Arlan Property — коммерциялық жобаларды құратын және дамытатын кәсіпкерлік компания.
Біз табысты арттыруға және активтің немесе бизнестің құнын едәуір өсіруге әлеуеті бар коммерциялық активтермен, жұмыс істеп тұрған бизнестермен және жаңа жобалармен жұмыс істейміз.
Біз кәсіпкерлік тәсіл арқылы құндылық қалыптастырамыз
Біз туралы
Arlan Property — коммерциялық жобаларды құратын, дамытатын және масштабтайтын кәсіпкерлік компания.
Біздің жұмысымыздың негізінде кәсіпкерлік ойлау, практикалық басқару тәжірибесі және өсу мүмкіндіктерін анықтап, оларды жұмыс істейтін коммерциялық шешімдерге айналдыру үшін жобаға терең үңілуге дайын болу жатыр.
Біз өзімізді қызметтер тізімімен шектемейміз. Басқару, инвестициялар, құрылыс, жобалау, пайдалану және басқада құзыреттер біз үшін нақты міндет пен нәтижеге бағытталған құралдар болып табылады.
Arlan Property — коммерциялық жобаларды құратын, дамытатын және масштабтайтын кәсіпкерлік компания.
Біздің жұмысымыздың негізінде кәсіпкерлік ойлау, практикалық басқару тәжірибесі және өсу мүмкіндіктерін анықтап, оларды жұмыс істейтін коммерциялық шешімдерге айналдыру үшін жобаға терең үңілуге дайын болу жатыр.
Біз өзімізді қызметтер тізімімен шектемейміз. Басқару, инвестициялар, құрылыс, жобалау, пайдалану және басқада құзыреттер біз үшін нақты міндет пен нәтижеге бағытталған құралдар болып табылады.
Arlan Property немен жұмыс істейді
Бұл Arlan бизнесінің үш бөлек бағыты емес. Бұл — біз қосымша құндылық жасай алатын жағдайлардың үш түрі.
- Коммерциялық активтерӘлеуеті толық пайдаланылмай отырған жылжымайтын мүлік пен жұмыс істеп тұрған коммерциялық объектілер.
- Жұмыс істеп тұрған бизнесДамудың келесі кезеңін, тиімділікті арттыруды немесе масштабтауды қажет ететін жұмыс істеп тұрған компаниялар мен жобалар.
- КапиталӨміршең коммерциялық жобаны табуды, таңдауды немесе құруды қажет ететін инвестициялық ресурстар.
Құндылықты активтің өзі емес, онымен не істейтініміз қалыптастырады
Жылжымайтын мүлік, капитал және бизнес өздігінен табысқа кепілдік бермейді; ол үшін концепция, кәсіпкерлікменеджмент, жүйелі іске асыру және басқару қажет.
Актив
Әлеуетін бағалап, ашу қажет бастапқы мүмкіндік.
Концепция
Қандай коммерциялық модель құру керектігін және оның құндылықты қалай қалыптастыратынын анықтайды.
Іске асыру
Әзірленген модельді жұмыс істейтін коммерциялық жобаға айналдырады.
Басқару
Жоспарланған көрсеткіштерге қол жеткізуді, жобаның тұрақтылығын және одан әрі дамуын қамтамасыз етеді.
Өсу
Коммерциялық модельді жүйелі түрде дамыту, оның тиімділігін арттыру және масштабтау нәтижесі.
Біздің құралдарымыз
- инвестициялар және қаржылық модельдеу;
- коммерциялық жылжымайтын мүлік;
- желілерді дамыту;
- операциялық басқару;
- маркетинг және коммерция;
- сәулет және жобалау;
- құрылыс және реконструкция;
- техникалық пайдалану;
- IT және басқару жүйелері.
Басқарушы серіктестер
Arlan Property негізінде коммерциялық объектілер мен желілік бизнестерді құру, дамыту және басқарудағы практикалық кәсіпкерлік және басқарушылық тәжірибе жатыр.
- Азат СандаловБасқарушы серіктесКоммерциялық жылжымайтын мүлік, девелопмент және коммерциялық объектілерді басқару саласында20 жылдан астам тәжірибесі бар.
Практикалық тәжірибесі сауда орталықтарын, қалалық нарықтарды, бизнес-орталықтарды, қоймалық және көпфункционалды объектілерді құру мен дамытуды қамтиды: концепция мен жоба экономикасын әзірлеуден бастап құрылысқа, іске қосуға және кейінгі басқаруға дейін.
Негізгі құзыреттері: коммерциялық жылжымайтын мүлік, девелопмент, жобалардың концепциясы мен экономикасы, құрылыс, объектілерді басқару, активтердің кірістілігі мен капитализациясын арттыру. - Евгений ИзмайловБасқарушы серіктесБөлшек сауда желілерін дамыту, коммерциялық жылжымайтын мүлік және аумақтық даму жүйелерін құру саласында 20 жылдан астам тәжірибесі бар.
Тәжірибесі Ресейдің оңтүстігінде Fix Price желісін дамытуды, Қазақстанда Fix Price даму жүйесін құру мен басқаруды, онда желі 400-ден астам дүкенге дейін масштабталды, сондай-ақ Сербияда Fix Price желісін дамыту ісін іске қосуды қамтиды.
Негізгі құзыреттері: желілерді дамыту және масштабтау, коммерциялық жылжымайтын мүлік, локацияларды бағалау, келіссөздер жүргізу, объектілерді іске қосу, бизнес-процестер мен дамуды басқару жүйелерін құру.
Команда және құзыреттер
Arlan Property басқарушы серіктестерінің айналасына коммерциялық жобаларды құру мен дамытудың негізгі бағыттарында практикалық тәжірибесі бар мамандар біріктірілген.
Команда нақты міндетке қарай қалыптастырылады және кәсіпкерлік басқаруды кәсіби салалық құзыреттермен біріктіруге мүмкіндік береді.
Команда нақты міндетке қарай қалыптастырылады және кәсіпкерлік басқаруды кәсіби салалық құзыреттермен біріктіруге мүмкіндік береді.
- Андрей ЧернышовIT және басқару жүйелеріВеб-қосымшаларды, CRM-жүйелерін, корпоративтік интерфейстерді және бизнес-процестерді басқаруға арналған цифрлық платформаларды әзірлеуде 7 жылдан астам тәжірибесі бар.
МойСклад, Ak Bars Digital, ФИНФОРТ, Ультиматек компанияларымен және өнеркәсіптік сектор жобаларымен жұмыс істеген. Қазіргі уақытта СИБУР Холдинг үшін технологиялық модельдеу жүйесін әзірлеуге қатысады.
Негізгі құзыреттері: IT-архитектура, CRM және ішкі басқару жүйелері, бизнес-процестерді автоматтандыру, сервистерді интеграциялау және технологиялық өнімдерді дамыту. - Аубакирова ЖазираҚаржы және инвестициялық сүйемелдеуҚаржылық басқару, салықтық және басқарушылық консалтинг саласында 20 жылдан астам кәсіби тәжірибесі бар. Энергетика, ауыл шаруашылығы, фармацевтика, құрылыс және IT салаларындағы халықаралық және ұлттық компанияларда басшылық қызметтер атқарған.
Негізгі құзыреттері: қаржыны стратегиялық және операциялық басқару, бюджеттеу, салықтық оңтайландыру, басқарушылық есеп және қаржылық бақылау. - Овчаренко ПавелСәулет және жобалауКоммерциялық және тұрғын жылжымайтын мүлікті жобалауды басқаруда 27 жылдық тәжірибесі бар сәулетші. «НурГлавПроект» ЖШС бас сәулетшісі және тең құрылтайшысы.
Қазақстан бойынша 20-дан астам маңызды объектіні іске асырған, олардың қатарында InterContinental қонақүйі, «ҚазТрансОйл» ғимараты, MART СОО, ЦУМ, City Mall, «Алтын Арба» базары, «Космонавт» қонақүйі, «Абай», «Изумруд», «Авиценна» тұрғын үй кешендері және басқа да жобалар бар.
Негізгі құзыреттері: сәулет, коммерциялық және тұрғын жылжымайтын мүлікті жобалау, реконструкция және жобалауды басқару. - Ирина Симонян-СоколоваКоммерциялық дизайнКоммерциялық интерьерлер саласында 15 жылдан астам тәжірибесі бар халықаралық дизайнер. Іске асырылған жобалары Қазақстанда, Мәскеуде, Дубайда, Бакуде, Франкфуртте және Нью-Йоркте орналасқан.
Жобаларының қатарында Invictus фитнес-клубтар желісі, «Коктал» және «Сауран» СОО, Metabody клиникасы, «Канго» балалар саябағы, Asia Park СОО реконструкциясы, Miele бутиктері және халықаралық компаниялардың кеңселері бар.
Негізгі құзыреттері: коммерциялық интерьерлер, дизайн-концепциялар, функционалдық аймақтарға бөлу және бизнеске арналған кеңістіктер құру. - Шолатаев ДуманАудит және салықтық сараптамаҚазақстан Республикасының аудиторы, жоғары санатты салық сарапшысы, Қазақстанның заң консультанттары палатасының мүшесі.
Лицензияланған ADATA Audit аудиторлық компаниясының және ADATA Consulting консалтингтік компаниясының негізін қалаушы әрі бас директоры.
Негізгі құзыреттері: аудит, салықтық сараптама, қаржылық бақылау және бизнеске консалтингтік сүйемелдеу. - Кудасова МолдирҚұқықтық сүйемелдеуАзаматтық, әкімшілік, салықтық және корпоративтік істер бойынша сот практикасында 19 жылдық тәжірибесі бар заңгер. Заң консультанттары палатасының мүшесі.
Бизнестің мүдделерін құқықтық бағалау және оны соттар мен мемлекеттік органдарда білдіру бойынша елеулі тәжірибесі бар.
Негізгі құзыреттері: құқықтық бағалау, корпоративтік және салықтық мәселелер, сот практикасы және бизнеске құқықтық сүйемелдеу.
Arlan Property жобалары
Arlan Property өзінің коммерциялық жобаларын құрады және кәсіпкерлермен және серіктестермен бірлесіп жобаларды дамытады. Біз бизнес-модельдерді қалыптастырамыз, қажетті құзыреттер мен капиталды біріктіреміз, іске асыруды, басқаруды және одан әрі дамытуды ұйымдастырамыз.
ASYL MARKET
Заманауи қалалық нарықтар желісі
Жобаның негізі
Asyl Market — Arlan Property-дің қалалық нарықтарды құру, іске қосу және басқарудағы команданың елеулі практикалық тәжірибесі негізінде толық әзірленген жеке жобасы.
Концепция
Дәстүрлі нарықтың артықшылықтарын заманауи сауда, басқару және клиенттік сервис стандарттарымен біріктіретін заманауи азық-түлік нарығы. Формат жалға алушылардың басқарылатын пулын, ассортимент пен сапаны бақылауды, бірыңғай коммерциялық концепцияны және кәсіби басқаруды қарастырады.
Инвестициялық модель
Инвестордың мақсатты есептік кірістілігі — жылына шамамен 30%
Arlan Property рөлі
Концепция мен бизнес-модельді әзірлеу, объектілерді таңдау, қаржылық және инвестициялық модель, жобалау және іске асыру, жалға алушылар пулын қалыптастыру, іске қосу, операциялық басқару және желіні одан әрі масштабтау.
Asyl Market — Arlan Property-дің қалалық нарықтарды құру, іске қосу және басқарудағы команданың елеулі практикалық тәжірибесі негізінде толық әзірленген жеке жобасы.
Концепция
Дәстүрлі нарықтың артықшылықтарын заманауи сауда, басқару және клиенттік сервис стандарттарымен біріктіретін заманауи азық-түлік нарығы. Формат жалға алушылардың басқарылатын пулын, ассортимент пен сапаны бақылауды, бірыңғай коммерциялық концепцияны және кәсіби басқаруды қарастырады.
Инвестициялық модель
Инвестордың мақсатты есептік кірістілігі — жылына шамамен 30%
Arlan Property рөлі
Концепция мен бизнес-модельді әзірлеу, объектілерді таңдау, қаржылық және инвестициялық модель, жобалау және іске асыру, жалға алушылар пулын қалыптастыру, іске қосу, операциялық басқару және желіні одан әрі масштабтау.
AVENUE PARK
Отбасылық ойын-сауық саябақтары желісі
Жобаның негізі
Avenue Park — Arlan Property-дің жұмыс істеп тұрған отбасылық ойын-сауық саябақтары желісімен бірлескен серіктестік жобасы. Дамудың негізінде қолданыстағы объектілердің практикалық тәжірибесі мен қалыптасқан операциялық модель жатыр.
Концепция
1 жастан 14 жасқа дейінгі балаларға арналған, бір кеңістікте ойын-сауықтың әртүрлі форматтарын біріктіретін отбасылық ойын-сауық саябақтары. Серіктестік жинақталған тәжірибені жүйелеуге, форматты одан әрі жетілдіруге және желіні жаңа қалаларда дамытуға бағытталған.
Инвестициялық модель
Инвестордың мақсатты есептік кірістілігі — жылына шамамен 30%
Arlan Property рөлі
Желіні дамыту және масштабтау стратегиясы, қаржылық және инвестициялық модель, қалалар мен локацияларды таңдау, капитал тарту, жаңа объектілерді ашуды ұйымдастыру және басқару жүйесін дамыту.
Avenue Park — Arlan Property-дің жұмыс істеп тұрған отбасылық ойын-сауық саябақтары желісімен бірлескен серіктестік жобасы. Дамудың негізінде қолданыстағы объектілердің практикалық тәжірибесі мен қалыптасқан операциялық модель жатыр.
Концепция
1 жастан 14 жасқа дейінгі балаларға арналған, бір кеңістікте ойын-сауықтың әртүрлі форматтарын біріктіретін отбасылық ойын-сауық саябақтары. Серіктестік жинақталған тәжірибені жүйелеуге, форматты одан әрі жетілдіруге және желіні жаңа қалаларда дамытуға бағытталған.
Инвестициялық модель
Инвестордың мақсатты есептік кірістілігі — жылына шамамен 30%
Arlan Property рөлі
Желіні дамыту және масштабтау стратегиясы, қаржылық және инвестициялық модель, қалалар мен локацияларды таңдау, капитал тарту, жаңа объектілерді ашуды ұйымдастыру және басқару жүйесін дамыту.
SMART FITNESS
Фитнес-клубтар желісі
Жобаның негізі
Фитнес индустриясы нарығын, тұтынушылық сұранысты, қолданыстағы форматтарды және саланың даму әлеуетін терең зерттеу негізінде толық әзірленген Arlan Property-дің жеке жобасы.
Концепция
Бір нүктенің стандартталған моделі, бірыңғай операциялық қағидаттары және орталықтандырылған басқару жүйесі бар заманауи «Үй жанындағы» ықшам спорт клубтарының желілік форматы. Жоба бастапқыдан желіні жүйелі түрде дамытуға арналған қайталанатын модель ретінде құрылады.
Инвестициялық модель
Инвестордың мақсатты есептік кірістілігі — жылына шамамен 30%
Arlan Property рөлі
Концепция мен бизнес-модельді әзірлеу, қаржылық және инвестициялық құрылым, үй-жайларды таңдау, объектілерді іске асыру мен іске қосуды ұйымдастыру, басқару жүйесін құру және желіні одан әрі масштабтау.
Фитнес индустриясы нарығын, тұтынушылық сұранысты, қолданыстағы форматтарды және саланың даму әлеуетін терең зерттеу негізінде толық әзірленген Arlan Property-дің жеке жобасы.
Концепция
Бір нүктенің стандартталған моделі, бірыңғай операциялық қағидаттары және орталықтандырылған басқару жүйесі бар заманауи «Үй жанындағы» ықшам спорт клубтарының желілік форматы. Жоба бастапқыдан желіні жүйелі түрде дамытуға арналған қайталанатын модель ретінде құрылады.
Инвестициялық модель
Инвестордың мақсатты есептік кірістілігі — жылына шамамен 30%
Arlan Property рөлі
Концепция мен бизнес-модельді әзірлеу, қаржылық және инвестициялық құрылым, үй-жайларды таңдау, объектілерді іске асыру мен іске қосуды ұйымдастыру, басқару жүйесін құру және желіні одан әрі масштабтау.
CITY PLUS ТРЦ
Жұмыс істеп тұрған сауда-ойын-сауық орталығын сатып алу және дамыту
Жобаның негізі
City Plus Taldykorgan — жұмыс істеп тұрған коммерциялық объектіні сатып алып, кейін басқарушылық реновация жүргізу және оның тиімділігін арттыруға бағытталған Arlan Property-дің инвестициялық жобасы.
Концепция
Аумағы 18 000 м²-ден асатын, жұмыс істеп тұрған жалға алушылар пулы және қалыптасқан ақша ағыны бар сауда-ойын-сауық орталығы. Жоба кәсіби басқару, коммерциялық модельді оңтайландыру және операциялық тиімділікті арттыру есебінен объектінің кірістілігі мен құнын өсіруді көздейді.
Инвестициялық модель
Инвестордың мақсатты есептік кірістілігі — жылына шамамен 20%.
Arlan Property рөлі
Сатып алу мен инвестициялық модельді құрылымдау, объектінің әлеуетін бағалау, басқарушылық реновация, жалға беру және операциялық модельдердің тиімділігін арттыру, активті басқару және оның капитализациясын өсіру.
City Plus Taldykorgan — жұмыс істеп тұрған коммерциялық объектіні сатып алып, кейін басқарушылық реновация жүргізу және оның тиімділігін арттыруға бағытталған Arlan Property-дің инвестициялық жобасы.
Концепция
Аумағы 18 000 м²-ден асатын, жұмыс істеп тұрған жалға алушылар пулы және қалыптасқан ақша ағыны бар сауда-ойын-сауық орталығы. Жоба кәсіби басқару, коммерциялық модельді оңтайландыру және операциялық тиімділікті арттыру есебінен объектінің кірістілігі мен құнын өсіруді көздейді.
Инвестициялық модель
Инвестордың мақсатты есептік кірістілігі — жылына шамамен 20%.
Arlan Property рөлі
Сатып алу мен инвестициялық модельді құрылымдау, объектінің әлеуетін бағалау, басқарушылық реновация, жалға беру және операциялық модельдердің тиімділігін арттыру, активті басқару және оның капитализациясын өсіру.
Тәжірибе және жобалар
Arlan Property құрылғанға дейін басқарушы серіктестер мен команда мүшелері іске асырған жобалар.
Коктал СОО, Астана
Жалпы ауданы – 20 000 м²
Пайдалы ауданы – 12 000 м²
Жалпы ауданы – 20 000 м²
Пайдалы ауданы – 12 000 м²
•Концепция
•жобалау
•Бас жоспар
•Жобаны құрылыстың барлық кезеңдерінде сүйемелдеу
•Жалға алушылармен толтыру (брокеридж)
•Қаржылық-экономикалық көрсеткіштерді орындау
•Пайда көрсеткіштеріне қол жеткізу
•жобалау
•Бас жоспар
•Жобаны құрылыстың барлық кезеңдерінде сүйемелдеу
•Жалға алушылармен толтыру (брокеридж)
•Қаржылық-экономикалық көрсеткіштерді орындау
•Пайда көрсеткіштеріне қол жеткізу
Сауран СОО, Астана
Жалпы ауданы – 19 800 м²
Пайдалы ауданы – 12 500 м²
Жалпы ауданы – 19 800 м²
Пайдалы ауданы – 12 500 м²
•Концепция
•жобалау
•Бас жоспар
•Жобаны құрылыстың барлық кезеңдерінде сүйемелдеу
•Жалға алушылармен толтыру (брокеридж)
•Қаржылық-экономикалық көрсеткіштерді орындау
•Пайда көрсеткіштеріне қол жеткізу
•жобалау
•Бас жоспар
•Жобаны құрылыстың барлық кезеңдерінде сүйемелдеу
•Жалға алушылармен толтыру (брокеридж)
•Қаржылық-экономикалық көрсеткіштерді орындау
•Пайда көрсеткіштеріне қол жеткізу
MART СОО, Қостанай
Жалпы ауданы – 30 070 м²
Пайдалы ауданы – 20 000 м²
Жалпы ауданы – 30 070 м²
Пайдалы ауданы – 20 000 м²
•Концепция
•жобалау
•Бас жоспар
•Жобаны құрылыстың барлық кезеңдерінде сүйемелдеу
•Жалға алушылармен толтыру (брокеридж)
Adidas, LC Waikiki, MANGO, ТехноДом, MEXX
•Қаржылық-экономикалық көрсеткіштерді орындау
•Пайда көрсеткіштеріне қол жеткізу
•жобалау
•Бас жоспар
•Жобаны құрылыстың барлық кезеңдерінде сүйемелдеу
•Жалға алушылармен толтыру (брокеридж)
Adidas, LC Waikiki, MANGO, ТехноДом, MEXX
•Қаржылық-экономикалық көрсеткіштерді орындау
•Пайда көрсеткіштеріне қол жеткізу
ЦУМ СОО, Қостанай
Жалпы ауданы – 14 800 м²
Пайдалы ауданы – 7 900 м²
Жалпы ауданы – 14 800 м²
Пайдалы ауданы – 7 900 м²
•Концепция
•жобалау
•Бас жоспар
•Жобаны реновацияның барлық кезеңдерінде сүйемелдеу
•Жалға алушылармен толтыру (брокеридж)
Спортмастер, Детский мир, Sulpak
•Қаржылық-экономикалық көрсеткіштерді орындау
•Пайда көрсеткіштеріне қол жеткізу
•жобалау
•Бас жоспар
•Жобаны реновацияның барлық кезеңдерінде сүйемелдеу
•Жалға алушылармен толтыру (брокеридж)
Спортмастер, Детский мир, Sulpak
•Қаржылық-экономикалық көрсеткіштерді орындау
•Пайда көрсеткіштеріне қол жеткізу
City Kostanay БО, Қостанай
Жалпы ауданы – 14 100 м²
Пайдалы ауданы – 9 870 м²
Жалпы ауданы – 14 100 м²
Пайдалы ауданы – 9 870 м²
- Концепция
- жобалау
- Бас жоспар
- Жобаны құрылыстың барлық кезеңдерінде сүйемелдеу
- Жалға алушылармен толтыру (брокеридж)
- Қаржылық-экономикалық көрсеткіштерді орындау
- Пайда көрсеткіштеріне қол жеткізу
Нұрсаулет БО, Астана
Жалпы ауданы – 11 834 м²
Пайдалы ауданы – 9 467 м²
Жалпы ауданы – 11 834 м²
Пайдалы ауданы – 9 467 м²
- Концепция
- жобалау
- Бас жоспар
- Жобаны құрылыстың барлық кезеңдерінде сүйемелдеу
- Жалға алушылармен толтыру (брокеридж)
- Қаржылық-экономикалық көрсеткіштерді орындау
- Пайда көрсеткіштеріне қол жеткізу
City Mall СОО, Екібастұз
Жалпы ауданы – 8 898 м²
Пайдалы ауданы – 8 057 м²
Жалпы ауданы – 8 898 м²
Пайдалы ауданы – 8 057 м²
- Концепция
- проектирование
- Бас жоспар
- Жобаны құрылыстың барлық кезеңдерінде сүйемелдеу
- Жалға алушылармен толтыру (брокеридж): Adidas, LC Waikiki, Спортмастер, Детский мир, Sinsay, DNS
- Қаржылық-экономикалық көрсеткіштерді орындау
- Пайда көрсеткіштеріне қол жеткізу
Мечта СҮ, Астана, Ақтөбе, Алматы
Жалпы ауданы – 23 320 м²
Пайдалы ауданы – 18 041 м²
Жалпы ауданы – 23 320 м²
Пайдалы ауданы – 18 041 м²
-Жалға алушылармен толтыру (брокеридж)
Жалға алушылар:
Жалға алушылар:
- Детский Мир
- Fix Price
- Евромебель
- Дұрыс ұйқы орталығы
- Кофехана
Invictus фитнес-клубтары, Қазақстан Республикасы
Функционалды түрде ойластырылған және визуалды әсерлі кеңістіктер іске асырылды:
- Биік төбелері және табиғи жарықтандыруы бар кең жаттығу аймақтары жеңілдік пен еркіндік сезімін қалыптастырады.
- Акцентті жарықтандыру мен ерекше сәулеттік элементтер серпінді атмосфера қалыптастырып, әрекетке ынталандырады және есте қаларлық бейне жасайды.
- Рационалды аймақтарға бөлу және эргономикалық материалдар залдарды қарқынды пайдалануға бейімдеуге мүмкіндік беріп, навигацияны жеңілдетіп, келушілер үшін жайлы әрі жағымды тәжірибе қалыптастырды.
«Сердце Столицы» тұрғын үй кешені, Астана
Жалпы ауданы – 60 000 м²
Жалпы ауданы – 60 000 м²
Жұмыс құжаттамасының толық жинағын әзірлеу:
- Сәулет-құрылыс сызбалары (АР, КР)
- Конструктивтік шешімдер (КР)
- Инженерлік жүйелер
- Ведомостер мен спецификациялар
- Сметалық құжаттама (қажет болған жағдайда)
- Коммерциялық интерьерлер үшін қосымша
«Авиценна» тұрғын үй кешені, Астана
Жалпы ауданы – 74 000 м²
Жалпы ауданы – 74 000 м²
«Сәулеттік шешімдер» бөлімі бойынша жобаны әзірлеу
- Учаске шекарасындағы бас жоспар
- Қабат жоспарлары
- Қасбеттер
- Қималар
- Түйіндер мен фрагменттер
Балабақша, Астана, Нұра ауданы
Эскиздік жобаны әзірлеу:
- Сәулеттік бөлім
- Көлемдік-кеңістіктік концепция
- Функционалдық аймақтарға бөлу
- Инженерлік алғышарттар
Серіктестік мүмкіндіктері
Біз коммерциялық жылжымайтын мүлік иелерімен, кәсіпкерлермен және инвесторлармен біздің құзыреттеріміз экономикалық нәтижеге елеулі әсер ете алатын жағдайларда жұмыс істейміз.
Жылжымайтын мүлік қазірдің өзінде капитал болып табылады. Мәселе — оның коммерциялық әлеуетінің қаншалықты толық пайдаланылуында.
Әлеует қай жерде болуы мүмкін
Объект толық немесе ішінара бос тұр, ірі жалдау шартының мерзімі аяқталуға жақын, қолданыстағы концепция ескірген, ағымдағы кірістілік локацияның мүмкіндіктеріне сәйкес келмейді немесе реновация мен форматты өзгерту қарастырылуда.
Кейде тұрақты жұмыс істеп тұрған объектінің өзінде де оның коммерциялық моделін, жалға алушылар құрылымын немесе басқару тәсілін өзгерту арқылы өсу мүмкіндіктері пайда болады.
Arlan не қалыптастырады
Біз объектіні, оның орналасқан жерін, нарықты, жалға алушыларды, кірістілігін, техникалық жағдайын және пайдаланудың балама сценарийлерін талдаймыз.
Осы негізде активті дамыту моделі қалыптастырылады:
Міндетке байланысты Arlan стратегияны әзірлеуге, өзгерістерді іске асыруға, объектіні басқаруға, жалға алушылар мен инвестициялар тартуға қатыса алады немесе жобаны дамыту бойынша серіктес ретінде әрекет ете алады.
Меншік иесі не алады
Не өзгерту қажет екенін, оған қандай инвестициялар қажет болатынын және қандай экономикалық нәтиже беруге болатынын көрсететін түсініктімодель.
Меншік иесі активке, бюджетке және негізгі шешімдерге бақылауды сақтайды.
Мақсат — коммерциялық активтің кірістілігін, тұрақтылығын және құнын арттыру.
Әлеует қай жерде болуы мүмкін
Объект толық немесе ішінара бос тұр, ірі жалдау шартының мерзімі аяқталуға жақын, қолданыстағы концепция ескірген, ағымдағы кірістілік локацияның мүмкіндіктеріне сәйкес келмейді немесе реновация мен форматты өзгерту қарастырылуда.
Кейде тұрақты жұмыс істеп тұрған объектінің өзінде де оның коммерциялық моделін, жалға алушылар құрылымын немесе басқару тәсілін өзгерту арқылы өсу мүмкіндіктері пайда болады.
Arlan не қалыптастырады
Біз объектіні, оның орналасқан жерін, нарықты, жалға алушыларды, кірістілігін, техникалық жағдайын және пайдаланудың балама сценарийлерін талдаймыз.
Осы негізде активті дамыту моделі қалыптастырылады:
- концепция;
- коммерциялық стратегия;
- қаржылық модель;
- жалға алушылар құрылымы;
- қажетті инвестициялар;
- реновация немесе реконструкция жоспары;
- басқару моделі;
- нәтижелерді бақылау жүйесі.
Міндетке байланысты Arlan стратегияны әзірлеуге, өзгерістерді іске асыруға, объектіні басқаруға, жалға алушылар мен инвестициялар тартуға қатыса алады немесе жобаны дамыту бойынша серіктес ретінде әрекет ете алады.
Меншік иесі не алады
Не өзгерту қажет екенін, оған қандай инвестициялар қажет болатынын және қандай экономикалық нәтиже беруге болатынын көрсететін түсініктімодель.
Меншік иесі активке, бюджетке және негізгі шешімдерге бақылауды сақтайды.
Мақсат — коммерциялық активтің кірістілігін, тұрақтылығын және құнын арттыру.
Жұмыс істеп тұрған бизнестің өзінде құндылық бар. Келесі мәселе — осы модельді одан да мықты, тұрақты және ауқымды етуге бола ма?
Әлеует қай жерде болуы мүмкін
Бизнес белгілі бір ауқымға жетті, ал меншік иесі жаңа объектілер ашуды, басқа қалаларға шығуды, желі құруды, тиімділікті арттыруды немесе одан әрі дамыту үшін капитал тартуды қарастырады.
Кейде негізгі шектеу сұраныс емес, стандартталған модельдің, басқару жүйесінің немесе өсуді бақылау тетіктерінің болмауы болуы мүмкін.
Arlan не қалыптастырады
Біз бизнес-модельді, бір нүктенің экономикасын, өнімді, процестерді, команданы, басқару жүйесін және масштабтау мүмкіндігін талдаймыз.
Осы негізде бизнесті одан әрі дамыту моделі қалыптастырылады, ол мыналарды қамтуы мүмкін:
- стандартталған бизнес-модель;
- даму қаржылық моделі;
- болашақ желінің құрылымы;
- басқару жүйесі;
- инвестициялық модель;
- жаңа объектілерді ашу стандарттары;
- меншік иесінің бақылау жүйесі.
Серіктестік қалай құрылуы мүмкін
Arlan даму моделін әзірлеуге, басқару құрылымын құруға, инвестициялар тартуға, жаңа объектілерді іске қосуға, бірлесіп басқаруға немесе бизнесті масштабтауға қатыса алады.
Меншік иесі не алады
Басқарылу мүмкіндігі мен бақылауды жоғалтпай бизнесті дамытуға мүмкіндік беретін жүйе.
Құқық иесі бизнес пен негізгі шешімдерге бақылауды сақтайды, ал Arlan-ның мүддесі оның одан әрі даму нәтижесімен тікелей байланысты болуы мүмкін.
Мақсат — табысты бизнесті анағұрлым тұрақты және масштабталатын коммерциялық жүйеге айналдыру.
Капиталдың өзі жұмыс істейтін бизнесті қалыптастырмайды. Ол үшін коммерциялық жоба, түсінікті экономика, жауапты команда және басқару жүйесі қажет.
Әлеует қай жерде болуы мүмкін
Инвестор инвестиция салудың жаңа бағыттарын іздейді немесе нақты коммерциялық жобаға қатысу мүмкіндігін қарастырады.
Негізгі міндет тек идеяны таңдаумен шектелмейді, сонымен қатар оны түсінікті экономикасы, жауапкершілігі және бақылау тетіктері бар басқарылатын құрылымға айналдырудан тұрады.
Arlan инвестициялық мүмкіндікті талдайды, оның коммерциялық әлеуетін бағалайды және нақты модельге байланысты мыналарды қамтитын құрылымдалған жоба қалыптастырады:
Жобаға байланысты инвестор оны іске асыру үшін капитал ұсынады, ал Arlan кәсіпкерлік бөлікке жауап береді: модельді әзірлеу, іске асыруды ұйымдастыру, іске қосу, басқару және бизнесті одан әрі дамыту.
Arlan-ның экономикалық мүддесі жобаның нәтижелерімен тікелей байланысты болуы мүмкін.
Инвестор не алады
Инвестор қаражат салуға арналған жеке идеяны емес, іске асыру мен басқарудың түсінікті моделі бар құрылымдалған коммерциялық жобаны алады.
Инвестор нақты жобаның құрылымына сәйкес капиталды, бюджетті, есептілікті және негізгі шешімдерді бақылау тетіктерін алады.
Әлеует қай жерде болуы мүмкін
Инвестор инвестиция салудың жаңа бағыттарын іздейді немесе нақты коммерциялық жобаға қатысу мүмкіндігін қарастырады.
Негізгі міндет тек идеяны таңдаумен шектелмейді, сонымен қатар оны түсінікті экономикасы, жауапкершілігі және бақылау тетіктері бар басқарылатын құрылымға айналдырудан тұрады.
Arlan инвестициялық мүмкіндікті талдайды, оның коммерциялық әлеуетін бағалайды және нақты модельге байланысты мыналарды қамтитын құрылымдалған жоба қалыптастырады:
- концепция;
- бизнес-модель;
- қаржылық модель;
- CAPEX;
- заңды құрылым;
- іске асыру кестесі;
- жоба командасы;
- басқару жүйесі;
- бюджеттеу;
- есептілік;
- қаржылық нәтижені бөлу механизмі.
Жобаға байланысты инвестор оны іске асыру үшін капитал ұсынады, ал Arlan кәсіпкерлік бөлікке жауап береді: модельді әзірлеу, іске асыруды ұйымдастыру, іске қосу, басқару және бизнесті одан әрі дамыту.
Arlan-ның экономикалық мүддесі жобаның нәтижелерімен тікелей байланысты болуы мүмкін.
Инвестор не алады
Инвестор қаражат салуға арналған жеке идеяны емес, іске асыру мен басқарудың түсінікті моделі бар құрылымдалған коммерциялық жобаны алады.
Инвестор нақты жобаның құрылымына сәйкес капиталды, бюджетті, есептілікті және негізгі шешімдерді бақылау тетіктерін алады.
Мақсат — табыс әкелуге және өзінің құнын арттыруға қабілетті жұмыс істейтін коммерциялық бизнес құру.
Серіктестік қағидаттары
Біз серіктеспен экономикалық мүдде тұрғысынан бір тарапта болуға, өз нәтижемізді жобаның нәтижесімен байланыстыруға ұмтыламыз.
- Шешімдер экономикаға негізделеді
Біз модельдерді асыра күтілімдер мен тым агрессивті болжамдарға негіздемейміз. Шешімдер нақты көрсеткіштерге, нарықтық деректерге және негізделген даму сценарийлеріне сүйенуі тиіс.
- Тараптардың мүдделері байланысты болуы тиіс
Біз Arlan-ның экономикалық мүддесі жобаның нәтижесімен байланысты болатын модельдерді құруға ұмтыламыз. Бұл біздің серіктестермен жұмыс істеудегі ең маңызды қағидаттардың бірі.
- Серіктес бақылауды сақтайды
Меншік иесі, кәсіпкер немесе инвестор өз активімен, бизнесімен немесе капиталымен не болып жатқанын түсінуі, негізгі шешімдерге қатысуы және нәтижелерге қол жеткізе алуы тиіс.
- Барлық кезеңдердегі ашықтықҚаржылық модель, бюджет, жауапкершілікті бөлу, есептілік және негізгі көрсеткіштер алдын ала анықталады және іске асыру мен басқару барысында ашық болып қалады.
- Ұзақ мерзімді құндылық қысқа мерзімді нәтижеден маңыздыБіздің міндетіміз — әдемі идеяны сату емес, тұрақты түрде табыс әкелуге, дамуға және өз құнын арттыруға қабілетті жұмыс істейтін коммерциялық жүйелер құру.
Нақты міндеттен бастайық
Егер сіз коммерциялық активті дамытуды, бизнесті дамытудың келесі кезеңін немесе инвестициялық жобаға қатысуды қарастырып жатсаңыз, нақты жағдайды талқылайық.
+7 701 543 04 24
info@arlanproperty.kz
info@arlanproperty.kz
Астана, Қонаев көшесі, 33, 1402 кеңсе