Предпринимательская компания, создающая и развивающая коммерческие проекты
Мы работаем с коммерческими активами, действующими бизнесами и новыми проектами, где видим потенциал для роста дохода и существенного увеличения стоимости актива или бизнеса.
Мы создаем стоимость через предпринимательский подход
О нас
Arlan Property - предпринимательская компания, которая создает, развивает и масштабирует коммерческие проекты.
В основе нашей работы - предпринимательское мышление, практический управленческий опыт и готовность глубоко погружаться в проект, чтобы находить возможности для роста и превращать их в работающие коммерческие решения.
Мы не определяем себя перечнем услуг. Управление, инвестиции, строительство, проектирование, эксплуатация и другие компетенции для нас - инструменты, которые объединяются вокруг конкретной задачи и результата.
Arlan Property - предпринимательская компания, которая создает, развивает и масштабирует коммерческие проекты.
В основе нашей работы - предпринимательское мышление, практический управленческий опыт и готовность глубоко погружаться в проект, чтобы находить возможности для роста и превращать их в работающие коммерческие решения.
Мы не определяем себя перечнем услуг. Управление, инвестиции, строительство, проектирование, эксплуатация и другие компетенции для нас - инструменты, которые объединяются вокруг конкретной задачи и результата.
С чем работает Arlan Property
Это не три отдельных направления бизнеса Arlan. Это три типа ситуаций, в которых мы можем создавать дополнительную стоимость.
- Коммерческие активыНедвижимость и действующие коммерческие объекты, потенциал которых используется не полностью.
- Действующий бизнесРаботающие компании и проекты, которым требуется следующий этап развития, повышение эффективности или масштабирование.
- КапиталИнвестиционные ресурсы, для которых необходимо найти, выбрать или создать жизнеспособный коммерческий проект.
Стоимость создается не самим активом. Ее создает то, что мы с ним делаем
Недвижимость, капитал и бизнес не гарантируют успех; нужны концепция, предпринимательский менеджмент, системная реализация и управление.
Актив
Исходная возможность, потенциал которой необходимо оценить и раскрыть.
Концепция
Определяет, какую коммерческую модель необходимо создать и за счет чего она будет формировать стоимость.
Реализация
Превращает разработанную модель в работающий коммерческий проект.
Управление
Обеспечивает достижение запланированных показателей, устойчивость и дальнейшее развитие проекта.
Рост
Результат последовательного развития коммерческой модели, повышения ее эффективности и масштабирования.
Наши инструменты
- инвестиции и финансовое моделирование;
- коммерческая недвижимость;
- развитие сетей;
- операционное управление;
- маркетинг и коммерция;
- архитектура и проектирование;
- строительство и реконструкция;
- техническая эксплуатация;
- IT и управленческие системы.
Управляющие партнеры
В основе Arlan Property - практический предпринимательский и управленческий опыт создания, развития и управления коммерческими объектами и сетевыми бизнесами.
- Азат СандаловУправляющий партнёрБолее 20 лет в коммерческой недвижимости, девелопменте и управлении коммерческими объектами.
Практический опыт включает создание и развитие торговых центров, городских рынков, бизнес-центров, складских и многофункциональных объектов: от разработки концепции и экономики проекта до строительства, запуска и последующего управления.
Ключевые компетенции: коммерческая недвижимость, девелопмент, концепции и экономика проектов, строительство, управление объектами, повышение доходности и капитализации активов. - Евгений ИзмайловУправляющий партнёрБолее 20 лет в развитии розничных сетей, коммерческой недвижимости и построении систем территориального развития.
Опыт включает развитие Fix Price на Юге России, создание и управление системой развития Fix Price в Казахстане, где сеть была масштабирована до более чем 400 магазинов, а также запуск развития сети Fix Price в Сербии.
Ключевые компетенции: развитие и масштабирование сетей, коммерческая недвижимость, оценка локаций, переговоры, запуск объектов, построение бизнес-процессов и систем управления развитием.
Команда и компетенции
Вокруг управляющих партнеров Arlan Property объединены специалисты с практическим опытом в ключевых областях создания и развития коммерческих проектов.
Команда формируется вокруг конкретной задачи и позволяет объединять предпринимательское управление с профессиональными отраслевыми компетенциями.
Команда формируется вокруг конкретной задачи и позволяет объединять предпринимательское управление с профессиональными отраслевыми компетенциями.
- Андрей ЧернышовIT и управленческие системыБолее 7 лет опыта в разработке веб-приложений, CRM-систем, корпоративных интерфейсов и цифровых платформ управления бизнес-процессами.
Работал с МойСклад, Ak Bars Digital, ФИНФОРТ, Ультиматек и проектами промышленного сектора. В настоящее время участвует в разработке системы технологического моделирования для СИБУР Холдинг.
Ключевые компетенции: IT-архитектура, CRM и внутренние системы управления, автоматизация бизнес-процессов, интеграция сервисов и развитие технологических продуктов. - Аубакирова ЖазираФинансы и инвестиционное сопровождениеБолее 20 лет профессионального опыта в финансовом управлении, налоговом и управленческом консалтинге. Работала на руководящих позициях в международных и национальных компаниях в энергетике, сельском хозяйстве, фармацевтике, строительстве и IT.
Ключевые компетенции: стратегическое и операционное управление финансами, бюджетирование, налоговая оптимизация, управленческий учет и финансовый контроль. - Овчаренко ПавелАрхитектура и проектированиеАрхитектор с 27-летним опытом управления проектированием коммерческой и жилой недвижимости. Главный архитектор и сооснователь ТОО «НурГлавПроект».
Реализовал более 20 значимых объектов по Казахстану, включая отель InterContinental, здание КазТрансОйл, ТРЦ MART, ЦУМ, City Mall, рынок «Алтын Арба», гостиницу «Космонавт», ЖК «Абай», «Изумруд», «Авиценна» и другие проекты.
Ключевые компетенции: архитектура, проектирование коммерческой и жилой недвижимости, реконструкция и управление проектированием. - Ирина Симонян-СоколоваКоммерческий дизайнМеждународный дизайнер коммерческих интерьеров с опытом более 15 лет. Реализованные проекты представлены в Казахстане, Москве, Дубае, Баку, Франкфурте и Нью-Йорке.
Среди проектов: сеть фитнес-клубов Invictus, ТРЦ «Коктал» и «Сауран», клиника Metabody, детский парк «Канго», реконструкция ТРЦ Asia Park, бутики Miele и офисы международных компаний.
Ключевые компетенции: коммерческие интерьеры, дизайн-концепции, функциональное зонирование и создание пространств для бизнеса. - Шолатаев ДуманАудит и налоговая экспертизаАудитор Республики Казахстан, налоговый эксперт высшей категории, участник Палаты Казахстанских юридических консультантов.
Основатель и генеральный директор лицензированной аудиторской компании ADATA Audit и консалтинговой компании ADATA Consulting.
Ключевые компетенции: аудит, налоговая экспертиза, финансовый контроль и консалтинговое сопровождение бизнеса. - Кудасова МолдирЮридическое сопровождениеЮрист с 19-летним опытом судебной практики по гражданским, административным, налоговым и корпоративным делам. Член Палаты юридических консультантов.
Имеет значительный опыт юридической оценки и представления интересов бизнеса в судах и государственных органах.
Ключевые компетенции: юридическая оценка, корпоративные и налоговые вопросы, судебная практика и правовое сопровождение бизнеса.
Проекты Arlan Property
Arlan Property создает собственные коммерческие проекты и развивает проекты совместно с предпринимателями и партнерами. Мы формируем бизнес-модели, объединяем необходимые компетенции и капитал, организуем реализацию, управление и дальнейшее развитие.
ASYL MARKET
Сеть современных городских рынков
Основа проекта
Asyl Market - собственный проект Arlan Property, полностью разработанный на основе значительного практического опыта команды в создании, запуске и управлении городскими рынками.
Концепция
Современный продуктовый рынок, объединяющий преимущества традиционного рынка с современными стандартами торговли, управления и клиентского сервиса. Формат предусматривает управляемый пул арендаторов, контроль ассортимента и качества, единую коммерческую концепцию и профессиональное управление.
Инвестиционная модель
Целевая расчетная доходность инвестора - порядка 30% годовых
Роль Arlan Property
Разработка концепции и бизнес-модели, подбор объектов, финансовая и инвестиционная модель, проектирование и реализация, формирование пула арендаторов, запуск, операционное управление и дальнейшее масштабирование сети.
Asyl Market - собственный проект Arlan Property, полностью разработанный на основе значительного практического опыта команды в создании, запуске и управлении городскими рынками.
Концепция
Современный продуктовый рынок, объединяющий преимущества традиционного рынка с современными стандартами торговли, управления и клиентского сервиса. Формат предусматривает управляемый пул арендаторов, контроль ассортимента и качества, единую коммерческую концепцию и профессиональное управление.
Инвестиционная модель
Целевая расчетная доходность инвестора - порядка 30% годовых
Роль Arlan Property
Разработка концепции и бизнес-модели, подбор объектов, финансовая и инвестиционная модель, проектирование и реализация, формирование пула арендаторов, запуск, операционное управление и дальнейшее масштабирование сети.
AVENUE PARK
Сеть семейных развлекательных парков
Основа проекта
Avenue Park - партнерский проект Arlan Property с действующей сетью семейных развлекательных парков. В основе развития лежат практический опыт существующих объектов и уже сформированная операционная модель.
Концепция
Семейные развлекательные парки для детей от 1 до 14 лет, объединяющие различные форматы развлечений в одном пространстве. Партнерство направлено на систематизацию накопленного опыта, дальнейшее совершенствование формата и развитие сети в новых городах.
Инвестиционная модель
Целевая расчетная доходность инвестора - порядка 30% годовых
Роль Arlan Property
Стратегия развития и масштабирования сети, финансовая и инвестиционная модель, подбор городов и локаций, привлечение капитала, организация открытия новых объектов и развитие системы управления.
Avenue Park - партнерский проект Arlan Property с действующей сетью семейных развлекательных парков. В основе развития лежат практический опыт существующих объектов и уже сформированная операционная модель.
Концепция
Семейные развлекательные парки для детей от 1 до 14 лет, объединяющие различные форматы развлечений в одном пространстве. Партнерство направлено на систематизацию накопленного опыта, дальнейшее совершенствование формата и развитие сети в новых городах.
Инвестиционная модель
Целевая расчетная доходность инвестора - порядка 30% годовых
Роль Arlan Property
Стратегия развития и масштабирования сети, финансовая и инвестиционная модель, подбор городов и локаций, привлечение капитала, организация открытия новых объектов и развитие системы управления.
SMART FITNESS
Сеть фитнес-клубов
Основа проекта
Собственный проект Arlan Property, полностью разработанный на основе глубокого исследования рынка фитнес-индустрии, потребительского спроса, существующих форматов и потенциала развития отрасли.
Концепция
Современный сетевой формат компактных спортивных-клубов "У дома" со стандартизированной моделью одной точки, едиными операционными принципами и централизованной системой управления. Проект изначально создается как воспроизводимая модель для последовательного развития сети.
Инвестиционная модель
Целевая расчетная доходность инвестора - порядка 30% годовых
Роль Arlan Property
Разработка концепции и бизнес-модели, финансовая и инвестиционная структура, подбор помещений, организация реализации и запуска объектов, создание системы управления и дальнейшее масштабирование сети.
Собственный проект Arlan Property, полностью разработанный на основе глубокого исследования рынка фитнес-индустрии, потребительского спроса, существующих форматов и потенциала развития отрасли.
Концепция
Современный сетевой формат компактных спортивных-клубов "У дома" со стандартизированной моделью одной точки, едиными операционными принципами и централизованной системой управления. Проект изначально создается как воспроизводимая модель для последовательного развития сети.
Инвестиционная модель
Целевая расчетная доходность инвестора - порядка 30% годовых
Роль Arlan Property
Разработка концепции и бизнес-модели, финансовая и инвестиционная структура, подбор помещений, организация реализации и запуска объектов, создание системы управления и дальнейшее масштабирование сети.
CITY PLUS ТРЦ
Приобретение и развитие действующего торгово-развлекательного центра
Основа проекта
City Plus Taldykorgan - инвестиционный проект Arlan Property по приобретению действующего коммерческого объекта с последующей управленческой реновацией и повышением его эффективности.
Концепция
Торгово-развлекательный центр площадью более 18 000 м² с действующим пулом арендаторов и сформированным денежным потоком. Проект предполагает рост доходности и стоимости объекта за счет профессионального управления, оптимизации коммерческой модели и операционной эффективности
Инвестиционная модель
Целевая расчетная доходность инвестора - порядка 20% годовых.
Роль Arlan Property
Структурирование приобретения и инвестиционной модели, оценка потенциала объекта, управленческая реновация, повышение эффективности арендной и операционной модели, управление активом и рост его капитализации.
City Plus Taldykorgan - инвестиционный проект Arlan Property по приобретению действующего коммерческого объекта с последующей управленческой реновацией и повышением его эффективности.
Концепция
Торгово-развлекательный центр площадью более 18 000 м² с действующим пулом арендаторов и сформированным денежным потоком. Проект предполагает рост доходности и стоимости объекта за счет профессионального управления, оптимизации коммерческой модели и операционной эффективности
Инвестиционная модель
Целевая расчетная доходность инвестора - порядка 20% годовых.
Роль Arlan Property
Структурирование приобретения и инвестиционной модели, оценка потенциала объекта, управленческая реновация, повышение эффективности арендной и операционной модели, управление активом и рост его капитализации.
Опыт и проекты
Проекты, реализованные управляющими партнерами и членами команды до создания Arlan Property.
ТРЦ Коктал, Астана
Общая площадь – 20 000 м2
Полезная площадь – 12 000 м2
Общая площадь – 20 000 м2
Полезная площадь – 12 000 м2
•Концепция
•проектирование
•Мастер-план
•Сопровождение проекта на всех стадиях строительства
•Заполнение арендаторами (брокеридж)
•Выполнение финансово-экономических показателей
•Достижение показателей прибыли
•проектирование
•Мастер-план
•Сопровождение проекта на всех стадиях строительства
•Заполнение арендаторами (брокеридж)
•Выполнение финансово-экономических показателей
•Достижение показателей прибыли
ТЦ Сауран, Астана
Общая площадь – 19 800м2
Полезная площадь – 12 500м2
Общая площадь – 19 800м2
Полезная площадь – 12 500м2
•Концепция
•проектирование
•Мастер-план
•Сопровождение проекта на всех стадиях строительства
•Заполнение арендаторами (брокеридж)
•Выполнение финансово-экономических показателей
•Достижение показателей прибыли
•проектирование
•Мастер-план
•Сопровождение проекта на всех стадиях строительства
•Заполнение арендаторами (брокеридж)
•Выполнение финансово-экономических показателей
•Достижение показателей прибыли
ТРЦ Mart, Костанай
Общая площадь - 30 070 м2
Полезная площадь - 20 000 м2
Общая площадь - 30 070 м2
Полезная площадь - 20 000 м2
•Концепция
•проектирование
•Мастер-план
•Сопровождение проекта на всех стадиях строительства
•Заполнение арендаторами (брокеридж):
Adidas, LC Waikiki, MANGO, ТехноДом, MEXX
•Выполнение финансово-экономических показателей
•Достижение показателей прибыли
•проектирование
•Мастер-план
•Сопровождение проекта на всех стадиях строительства
•Заполнение арендаторами (брокеридж):
Adidas, LC Waikiki, MANGO, ТехноДом, MEXX
•Выполнение финансово-экономических показателей
•Достижение показателей прибыли
ТЦ ЦУМ, Костанай
Общая площадь - 14 800 м2
Полезная - 7 900 м2
Общая площадь - 14 800 м2
Полезная - 7 900 м2
•Концепция
•проектирование
•Мастер-план
•Сопровождение проекта на всех стадиях реновации
•Заполнение арендаторами (брокеридж):
Спортмастер, Детский мир, Sulpak
•Выполнение финансово-экономических показателей
•Достижение показателей прибыли
•проектирование
•Мастер-план
•Сопровождение проекта на всех стадиях реновации
•Заполнение арендаторами (брокеридж):
Спортмастер, Детский мир, Sulpak
•Выполнение финансово-экономических показателей
•Достижение показателей прибыли
БЦ City Kostanay, Костанай
Общая площадь - 14 100 м2
Полезная площадь - 9 870 м2
Общая площадь - 14 100 м2
Полезная площадь - 9 870 м2
•Концепция
•проектирование
•Мастер-план
•Сопровождение проекта на всех стадиях строительства
•Заполнение арендаторами (брокеридж)
•Выполнение финансово-экономических показателей
•Достижение показателей прибыли
БЦ Нурсаулет, Астана
Общая площадь – 11 834 м2
Полезная площадь –9 467 м2
Общая площадь – 11 834 м2
Полезная площадь –9 467 м2
•Концепция
•проектирование
•Мастер-план
•Сопровождение проекта на всех стадиях строительства
•Заполнение арендаторами (брокеридж)
•Выполнение финансово-экономических показателей
•Достижение показателей прибыли
ТЦ City Mall, Экибастуз
Общая площадь - 8 898 м2
Полезная площадь – 8 057 м2
Общая площадь - 8 898 м2
Полезная площадь – 8 057 м2
•Концепция
•проектирование
•Мастер-план
•Сопровождение проекта на всех стадиях строительства
•Заполнение арендаторами (брокеридж):
Adidas, LC Waikiki, Спортмастер, Детский мир, Sinsay, DNS
•Выполнение финансово-экономических показателей
•Достижение показателей прибыли
•проектирование
•Мастер-план
•Сопровождение проекта на всех стадиях строительства
•Заполнение арендаторами (брокеридж):
Adidas, LC Waikiki, Спортмастер, Детский мир, Sinsay, DNS
•Выполнение финансово-экономических показателей
•Достижение показателей прибыли
ТД Мечта, Астана, Актобе, Алматы
Общая площадь - 23 320 м2
Полезная - 18 041 м2
Общая площадь - 23 320 м2
Полезная - 18 041 м2
-Заполнение арендаторами (брокеридж)
Арендаторы:
-Детский Мир
-Fix Price
-Евромебель
-Центр правильного сна
-Кофейня
Арендаторы:
-Детский Мир
-Fix Price
-Евромебель
-Центр правильного сна
-Кофейня
Фитнес‑клубы Invictus, Республика Казахстан
Реализованы функционально продуманные и визуально впечатляющие пространства:
- Просторные зоны тренировок с высокими потолками и естественным освещением создают ощущение лёгкости и свободы.
- Акцентное освещение и характерные архитектурные элементы задают динамичную атмосферу, мотивируют к действию и формируют запоминающийся образ.
- Рациональное зонирование и эргономичные материалы обеспечили адаптацию залов под интенсивное использование, облегчая навигацию и делая опыт посещения комфортным и приятным.
Жилой Комплекс "Сердце Столицы", Астана
Общая площадь – 60 000 м2
Общая площадь – 60 000 м2
Разработка полного комплекта рабочей документации:
- Архитектурно-строительные чертежи (АР, КР)
- Конструктивные решения (КР)
- Инженерные системы
- Ведомости и спецификации
- Сметная документация (при необходимости)
- Дополнительно для коммерческих интерьеров
Жилой комплекс "Авиценна", Астана
Общая площадь - 74 000 м2
Общая площадь - 74 000 м2
Разработка проекта в части "Архитектурные решения"
- Генеральный план в границах участка
- Поэтажные планы
- Фасады
- Разрезы
- Узлы и фрагменты
Детский Сад, Астана, р-н Нұра
Разработка Эскизного проекта:
- Архитектурная часть
- Объёмно-пространственная концепция
- Функциональное зонирование
- Инженерные предпосылки
Возможности для партнерства
Мы работаем с собственниками коммерческой недвижимости, предпринимателями и инвесторами в ситуациях, где наши компетенции могут существенно повлиять на экономический результат.
Недвижимость уже является капиталом. Вопрос в том, насколько полно используется ее коммерческий потенциал.
Где может быть потенциал
Объект полностью или частично пустует, заканчивается крупный договор аренды, существующая концепция устарела, текущая доходность не соответствует возможностям локации или рассматривается реновация и изменение формата.
Иногда возможности для роста существуют и в стабильно работающем объекте, если изменить его коммерческую модель, структуру арендаторов или способ управления.
Что формирует Arlan
Мы анализируем объект, его локацию, рынок, арендаторов, доходность, техническое состояние и альтернативные сценарии использования.
На этой основе формируется модель развития актива:
В зависимости от задачи Arlan может участвовать в разработке стратегии, реализации изменений, управлении объектом, привлечении арендаторов и инвестиций либо выступать партнером в развитии проекта.
Что получает собственник
Понятную модель того, что необходимо изменить, каких инвестиций это потребует и какой экономический результат может обеспечить.
Собственник сохраняет контроль над активом, бюджетом и ключевыми решениями.
Цель - увеличить доходность, устойчивость и стоимость коммерческого актива.
Где может быть потенциал
Объект полностью или частично пустует, заканчивается крупный договор аренды, существующая концепция устарела, текущая доходность не соответствует возможностям локации или рассматривается реновация и изменение формата.
Иногда возможности для роста существуют и в стабильно работающем объекте, если изменить его коммерческую модель, структуру арендаторов или способ управления.
Что формирует Arlan
Мы анализируем объект, его локацию, рынок, арендаторов, доходность, техническое состояние и альтернативные сценарии использования.
На этой основе формируется модель развития актива:
- концепция;
- коммерческая стратегия;
- финансовая модель;
- структура арендаторов;
- необходимые инвестиции;
- план реновации или реконструкции;
- модель управления;
- система контроля результатов.
В зависимости от задачи Arlan может участвовать в разработке стратегии, реализации изменений, управлении объектом, привлечении арендаторов и инвестиций либо выступать партнером в развитии проекта.
Что получает собственник
Понятную модель того, что необходимо изменить, каких инвестиций это потребует и какой экономический результат может обеспечить.
Собственник сохраняет контроль над активом, бюджетом и ключевыми решениями.
Цель - увеличить доходность, устойчивость и стоимость коммерческого актива.
Работающий бизнес уже обладает ценностью. Следующий вопрос - можно ли сделать эту модель сильнее, устойчивее и масштабнее.
Где может быть потенциал
Бизнес достиг определенного масштаба, собственник рассматривает открытие новых объектов, выход в другие города, создание сети, повышение эффективности либо привлечение капитала для дальнейшего развития.
Иногда основным ограничением становится не спрос, а отсутствие стандартизированной модели, управленческой системы или механизмов контроля роста.
Что формирует Arlan
Мы анализируем бизнес-модель, экономику одной точки, продукт, процессы, команду, систему управления и возможность масштабирования.
На этой основе формируется модель дальнейшего развития бизнеса, которая может включать:
- стандартизированная бизнес-модель;
- финансовая модель развития;
- структура будущей сети;
- система управления;
- инвестиционная модель;
- стандарты открытия новых объектов;
- система контроля собственника.
Как может быть построено партнерство
Arlan может участвовать в разработке модели развития, создании управляющей структуры, привлечении инвестиций, запуске новых объектов, совместном управлении или масштабировании бизнеса.
Что получает собственник
Систему, позволяющую развивать бизнес без потери управляемости и контроля.
Правообладатель сохраняет контроль над бизнесом и ключевыми решениями, а интерес Arlan может быть связан непосредственно с результатом его дальнейшего развития.
Цель - превратить успешный бизнес в более устойчивую и масштабируемую коммерческую систему.
Сам по себе капитал еще не создает работающий бизнес. Для этого необходим коммерческий проект, понятная экономика, ответственная команда и система управления.
Где может быть потенциал
Инвестор ищет новые направления вложений либо рассматривает возможность участия в конкретном коммерческом проекте.
Основная задача заключается не только в выборе идеи, но и в том, чтобы превратить ее в управляемую структуру с понятной экономикой, ответственностью и механизмами контроля.
Arlan анализирует инвестиционную возможность, оценивает ее коммерческий потенциал и формирует структурированный проект, который в зависимости от конкретной модели включает:
В зависимости от проекта инвестор предоставляет капитал для его реализации, а Arlan отвечает за предпринимательскую часть: разработку модели, организацию реализации, запуск, управление и дальнейшее развитие бизнеса.
Экономическая заинтересованность Arlan может быть непосредственно связана с результатами проекта.
Что получает инвестор
Не отдельную идею для вложения средств, а структурированный коммерческий проект с понятной моделью реализации и управления.
Инвестор получает механизмы контроля капитала, бюджета, отчетности и ключевых решений в соответствии со структурой конкретного проекта.
Где может быть потенциал
Инвестор ищет новые направления вложений либо рассматривает возможность участия в конкретном коммерческом проекте.
Основная задача заключается не только в выборе идеи, но и в том, чтобы превратить ее в управляемую структуру с понятной экономикой, ответственностью и механизмами контроля.
Arlan анализирует инвестиционную возможность, оценивает ее коммерческий потенциал и формирует структурированный проект, который в зависимости от конкретной модели включает:
- концепцию;
- бизнес-модель;
- финансовую модель;
- CAPEX;
- юридическую структуру;
- график реализации;
- команду проекта;
- систему управления;
- бюджетирование;
- отчетность;
- механизм распределения финансового результата.
В зависимости от проекта инвестор предоставляет капитал для его реализации, а Arlan отвечает за предпринимательскую часть: разработку модели, организацию реализации, запуск, управление и дальнейшее развитие бизнеса.
Экономическая заинтересованность Arlan может быть непосредственно связана с результатами проекта.
Что получает инвестор
Не отдельную идею для вложения средств, а структурированный коммерческий проект с понятной моделью реализации и управления.
Инвестор получает механизмы контроля капитала, бюджета, отчетности и ключевых решений в соответствии со структурой конкретного проекта.
Цель - создать работающий коммерческий бизнес, способный генерировать доход и увеличивать собственную стоимость.
Принципы партнерства
Мы стремимся находиться с партнером по одну сторону экономического интереса, связывая собственный результат с результатом проекта.
- Решения основаны на экономике
Мы не строим модели на завышенных ожиданиях и агрессивных прогнозах. Решения должны опираться на фактические показатели, рыночные данные и обоснованные сценарии развития.
- Интересы сторон должны быть связаны
Мы стремимся выстраивать модели, в которых экономический интерес Arlan связан с результатом проекта. Это один из важнейших принципов работы с нашими партнерами.
- Партнер сохраняет контроль
Собственник, предприниматель или инвестор должен понимать, что происходит с его активом, бизнесом или капиталом, участвовать в ключевых решениях и иметь доступ к результатам.
- Прозрачность на всех этапахФинансовая модель, бюджет, распределение ответственности, отчетность и ключевые показатели определяются заранее и остаются прозрачными в процессе реализации и управления.
- Долгосрочная стоимость важнее краткосрочного результатаНаша задача не продать красивую идею, а создавать работающие коммерческие системы, способные устойчиво генерировать доход, развиваться и увеличивать свою стоимость.
Начнем с конкретной задачи
Если вы рассматриваете развитие коммерческого актива, следующий этап развития бизнеса или участие в инвестиционном проекте, давайте обсудим конкретную ситуацию.
+7 701 543 04 24
info@arlanproperty.kz
info@arlanproperty.kz
Астана, ул. Кунаева 33, офис 1402